¿Acertó el informe más influyente de la industria?

Hace ocho meses, McKinsey y The Business of Fashion publicaron el State of Fashion 2026.

El título era una declaración de intenciones: When the Rules Change.

Hoy estamos a mitad de camino del próximo informe. Y hay una pregunta que merece hacerse:

¿Acertaron?

Mi respuesta es sí.

Pero creo que se quedaron cortos en una cosa: la velocidad a la que iban a cambiar las reglas.

Repasemos

Aranceles. El informe se publicó cuando los aranceles sobre moda y calzado ya habían pasado del 13 % al 36 %. Advertía que la volatilidad comercial sería uno de los grandes condicionantes de la industria.

Desde entonces, el Tribunal Supremo de EE. UU. declaró ilegal el mecanismo con el que se habían impuesto esos aranceles. Horas después, la Administración activó otra vía legal para mantener parte de las medidas. Marcas como Oxford Industries ya están reclamando la devolución de aranceles pagados de más. Otras siguen esperando saber qué ocurrirá con el siguiente mecanismo.

Las reglas han cambiado dos veces en siete meses.

No es una anomalía. Es exactamente la nueva normalidad que anticipaba el informe.

Crecimiento. También acertaron. El mercado sigue sin mostrar una recuperación sólida. Las empresas crecen más por ejecución que por viento de cola.

Valor por encima del precio. Confirmado. La conversación ya no gira alrededor de si un producto es caro, sino de si justifica lo que cuesta.

AI Shopper. Probablemente el punto que más rápido ha evolucionado. Lo que hace unos meses parecía una hipótesis empieza a convertirse en una realidad: asistentes capaces de buscar, comparar y recomendar productos. La IA deja de ser una herramienta para las empresas y empieza a convertirse en un intermediario entre las marcas y el consumidor.

Sourcing. Aquí el cambio ha sido incluso más rápido de lo esperado. Las exportaciones chinas de ropa hacia Estados Unidos registraron una caída histórica durante los primeros meses del año, más de un 57 % en el periodo, acelerando la reorganización de las cadenas de suministro que el informe situaba como tendencia para 2026.

Mid-market y reventa. Siguen avanzando en la dirección prevista. Sin grandes sorpresas… por ahora.

La conclusión que importa

El informe acertó en el diagnóstico. Se equivocó ligeramente en el calendario.

Las tendencias que situaban en el horizonte de 2026 ya no son horizonte. Ya son presente.

Y eso confirma algo que va mucho más allá de este informe.

En un entorno donde las reglas cambian dos veces en un semestre, ya no se trata de prever mejor la tendencia, sino de construir organizaciones capaces de tomar mejores decisiones cuando la tendencia cambia.

La estrategia deja de consistir en tener razón y empieza a consistir en adaptarse antes que los demás.

Esa es la conversación que proponemos desde QOLABS. No el análisis por el análisis, sino la estructura para actuar cuando el mapa cambia.

Co-create. Co-structure. Co-evolve.